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十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語速，對(duì)不同的人說同樣的話，產(chǎn)...[閱讀全文]

改變一個(gè)要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主...[閱讀全文]

總有人埋怨工資太少，我該如何辦？怎樣管理，才讓下屬不因?yàn)樾匠晟俣x職呢？是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工，哪種方式對(duì)企業(yè)發(fā)展更好？...[閱讀全文]

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工,激勵(lì)，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。...[閱讀全文]

情人節(jié)來了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種“五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見”的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛那些為自己工作的人。...[閱讀全文]

唐僧西天取得真經(jīng)100年后到如來家里做客。如來為了檢驗(yàn)他這100年來修煉程度，席間談話如下：...[閱讀全文]

人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅笗r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“。 ...[閱讀全文]

譚小芳老師認(rèn)為，30多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國(guó)不丹，國(guó)民總體生活得較幸福?！安坏つＪ健币鹆耸澜绲年P(guān)注。...[閱讀全文]

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。...[閱讀全文]

這就是為什么，如果你厭惡目前的工作，創(chuàng)業(yè)的最佳途徑是繼續(xù)做你的全職工作，或許是若干年。除了極少數(shù)情況，繼續(xù)給人打工是將腳趾伸進(jìn)創(chuàng)業(yè)的水中試試深淺的最佳途徑。...[閱讀全文]

激勵(lì)，不一定是非金錢不可，很多時(shí)候，非物質(zhì)激勵(lì)更能有金錢激勵(lì)所達(dá)不到的效果。不加工資，怎樣最大限度激勵(lì)員工？...[閱讀全文]

在你的銷售工作生涯里，失業(yè)、就業(yè)不足或者選擇了錯(cuò)誤的工作都是很糟糕的事。我的職業(yè)生涯里曾經(jīng)經(jīng)歷過上述每一種情況，我下定決心讓自己從每一種情況中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。...[閱讀全文]

面試中，有時(shí)面試官會(huì)問候選人：“你如何評(píng)價(jià)本次面試？”至少我經(jīng)常這樣問候選人。面試官問這個(gè)問題通?；谌齻€(gè)條件：一是面試行將結(jié)束；二是候選人表現(xiàn)很不錯(cuò)；三是候選人應(yīng)聘的是綜合性或需要應(yīng)變能力的崗位。...[閱讀全文]

[標(biāo)簽:簡(jiǎn)介]...[閱讀全文]

某公司對(duì)中層管理人員的工資采用年薪制，年薪總額為X萬元，年薪的70%按月發(fā)放，月度工資構(gòu)成為：基本工資15%，崗位20%，績(jī)效工資20%，工齡工資、加班工資、津補(bǔ)貼10%，學(xué)歷、職稱等技能津貼5%，以上工資構(gòu)成按月發(fā)放兌現(xiàn)。...[閱讀全文]

在企業(yè)中，沒有什么討論比績(jī)效評(píng)估更能讓老板如此恐懼和擔(dān)憂，讓員工如此憤怒和不滿的了。...[閱讀全文]

年終獎(jiǎng)是辭舊迎新之際繞不開的一個(gè)話題。某汽車公司年底發(fā)27個(gè)月薪水的消息在論壇和微博上瘋傳，甚至有人計(jì)算出，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，這家公司的員工全年可能掙到63個(gè)月的薪水，這一消息立馬找來了無數(shù)的“羨慕嫉妒恨”。...[閱讀全文]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。...[閱讀全文]

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國(guó)稅局調(diào)查之間。然而，對(duì)另一方的面試官們，面試也不容易。...[閱讀全文]

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等；...[閱讀全文]

最近我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于解雇員工時(shí)，你永遠(yuǎn)不該說的話的文章。很多人給我寫信說從本質(zhì)上來說“這篇文章非常好……，但是當(dāng)我要解雇員工的時(shí)候我應(yīng)該說什么？做什么呢？”...[閱讀全文]

企業(yè)管理者和員工，似乎已陷入相互指責(zé)、抱怨、無法溝通的惡性循環(huán)中。中國(guó)企業(yè)如果不建立更全面、更靈活、更有效的薪酬戰(zhàn)略，以便與新現(xiàn)實(shí)及企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，就會(huì)失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

每到年終，對(duì)于人力資源部門來說，調(diào)薪都是一個(gè)很大的課題。從筆者在企業(yè)咨詢中掌握的情況來看，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，近年來的調(diào)薪趨勢(shì)都是向上的，平均用于漲薪的開支每年都占人工總成本的5%—10%；...[閱讀全文]

管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來。...[閱讀全文]

我在公司設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)結(jié)合了一些優(yōu)秀的理論,將其理順為公司設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以有一個(gè)行動(dòng)步驟上的引導(dǎo),這里供各位同仁參考...[閱讀全文]

管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：管理是界定組織的使命，并激勵(lì)和組織人力資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。對(duì)于企業(yè)而言，界定使命是企業(yè)家的根本任務(wù)，激勵(lì)和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力，將兩者統(tǒng)一起來就是管理。...[閱讀全文]

和新老板會(huì)面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現(xiàn)在將你的事業(yè)捏在手里的人不是雇傭你的人。...[閱讀全文]

績(jī)效考核是人力資源管理中的焦點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的?？?jī)效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)...[閱讀全文]

沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。...[閱讀全文]

尋求通過改造企業(yè)來激勵(lì)員工，這已經(jīng)成了員工的盛宴、經(jīng)理人的災(zāi)難。一方面，員工的工作已經(jīng)變得更輕松，工作環(huán)境已經(jīng)變得更舒適，得寸進(jìn)尺的無盡要求也已經(jīng)從雇主那里得到滿足。...[閱讀全文]

擁有上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)于保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。這一點(diǎn)在今天得到了最真實(shí)的印證，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，對(duì)于想保持基業(yè)長(zhǎng)青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。...[閱讀全文]

雇用合適的人對(duì)任何公司都至關(guān)重要，對(duì)員工相對(duì)較少的小公司尤其如此。招錯(cuò)了人不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且錯(cuò)招而來的人造成了會(huì)影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。...[閱讀全文]

人力資源專家David Gaspin剛剛發(fā)表了一些極好的，關(guān)于請(qǐng)求漲工資的建議，題目為《如何提出漲工資--不要如何提出》。...[閱讀全文]

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，利用評(píng)選“月度最佳員工”之類項(xiàng)目來對(duì)下屬進(jìn)行鼓勵(lì)是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？...[閱讀全文]

想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表?yè)P(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？...[閱讀全文]

和某HR溝通，聽到這樣一個(gè)辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。兩個(gè)觀點(diǎn)里都有人支持。...[閱讀全文]

一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，關(guān)鍵在于品績(jī)力。品績(jī)力是生產(chǎn)力最活躍的要素。...[閱讀全文]

我在個(gè)人工作生涯中，曾經(jīng)對(duì)成千上萬的應(yīng)聘者進(jìn)行過面試，涉及的范圍包含從最底層到高管在內(nèi)的所有階層；并且，在這一交流過程中，我很容易就發(fā)現(xiàn)了有四分之三的人都會(huì)犯下最基本的錯(cuò)誤。...[閱讀全文]

在商業(yè)文獻(xiàn)里，對(duì)發(fā)生在辦公室和會(huì)議室里的不道德行為地描述比比皆是。盡管如此，人人都有可能掉進(jìn)同樣的陷阱里。...[閱讀全文]

人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說：朋友，一切都不像你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴。讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!...[閱讀全文]

員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。...[閱讀全文]

對(duì)于家族企業(yè)來說，最重要的工作之一就是招聘到合格的員工。這與最終能否取得成功息息相關(guān)。因此，在出現(xiàn)需要雇傭自己女兒（或者兒子）的情況時(shí)，正確的選擇應(yīng)該是什么？...[閱讀全文]

從個(gè)人角度來說，只要員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤所在，并作出了沒有任何附加條件的道歉，我就可以原諒幾乎所有類型的錯(cuò)誤；但不幸的是，現(xiàn)實(shí)中很難遇到這樣的情況，我們的文化導(dǎo)致工作中充斥著尋找替罪羊偽裝成為受害者的情況。...[閱讀全文]

很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)?！辈贿^大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。...[閱讀全文]

我是按照績(jī)效考核獲得提成和獎(jiǎng)金的一個(gè)大粉絲。我相信這樣的計(jì)劃能夠激勵(lì)人們成功和超越。話雖這么說，但我注意到很多的獎(jiǎng)金計(jì)劃并沒有起到這樣的作用。事實(shí)上，大多數(shù)的獎(jiǎng)金計(jì)劃都是在做無用功。...[閱讀全文]

你有沒有過這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的“第22條軍規(guī)”：沒經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒法積累經(jīng)驗(yàn)。...[閱讀全文]

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。...[閱讀全文]

一曲歌罷，不禁潸然淚下，幾多風(fēng)流，盡在三國(guó)中。鞠躬盡瘁，死而后已！好一個(gè)諸葛亮，為職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)觀做了淋漓盡致的詮釋。忍不住再三品味，可仔細(xì)思量之下，卻又發(fā)現(xiàn)許多疑點(diǎn)：...[閱讀全文]

沃爾瑪和女性員工之間的集體訴訟，這是歷史上最大的一次民事權(quán)利集體訴訟，每一位招聘經(jīng)理都應(yīng)該關(guān)注此事。不僅僅是由于那些顯而易見的原因，它還會(huì)改變你招聘員工的方式以及你選擇錄取的人。...[閱讀全文]

如果想要提高你獲得高薪工作的機(jī)會(huì)，在挑選大學(xué)所學(xué)專業(yè)的時(shí)候就要有一些戰(zhàn)略。...[閱讀全文]