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你的員工們看到你在做什么很重要。但是通常他們看不到的東西更為重要。...[閱讀全文]

以下是一位著名的顧問(wèn)改變領(lǐng)導(dǎo)威信的辦法以及你能從他身上學(xué)到的東西。...[閱讀全文]

奧巴馬在美國(guó)大選擊敗羅姆尼之后，某知名安全套廠商隨即在官方微博發(fā)布了一條這樣的微博：同是演講圖，奧巴馬的太太米歇爾神采飛揚(yáng)，張開(kāi)雙手至肩寬；羅姆尼的太太神色黯然，舉起緊握的右手，只悄悄伸出食指的一小節(jié)。...[閱讀全文]

20世紀(jì)，聞名于世界的聾盲女作家海倫·凱勒寫(xiě)下了流傳于世的自傳《假如給我三天光明》。在這三天中，海倫希望能看見(jiàn)幫助她克服聾啞人生活的老師、朋友，大自然的風(fēng)光和生活的周圍環(huán)境。...[閱讀全文]

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力：1.愿景比管控更重要；2.信念比指標(biāo)更重要；3.人才比戰(zhàn)略更重要；4.團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要；5.授權(quán)比命令更重要；6.平等比權(quán)威更重要；...[閱讀全文]

管理有三項(xiàng)基本任務(wù)或者三個(gè)維度：深入思考并且界定機(jī)構(gòu)的特定目的和使命；讓工作富有效率，使員工有所成就；管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任。此外，時(shí)間和管理績(jī)效是管理的另兩個(gè)維度。...[閱讀全文]

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。...[閱讀全文]

很多時(shí)候我們是聽(tīng)見(jiàn)公司做的好的一面，其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里，我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功，也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益。...[閱讀全文]

你不是好老板的“理由”僅僅是借口嗎？以下是你千萬(wàn)別對(duì)自己說(shuō)的十件事情……以及該怎么做。...[閱讀全文]

西安有句俗話，說(shuō)什么事很容易應(yīng)付，就叫“簡(jiǎn)單得跟‘1’一樣”。雖然聽(tīng)著有點(diǎn)閑（念han，二聲），卻滲透出一種濃濃鄉(xiāng)土味的輕松和自信。當(dāng)然“1”還有另外的含義，比如放在很多個(gè)“0”前面的時(shí)候，就是千、萬(wàn)、億。...[閱讀全文]

業(yè)關(guān)系有兩層含義：其一，商業(yè)關(guān)系中出現(xiàn)交換的原因是雙方認(rèn)為交換具有必要性，即經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為的，交換使雙方變得更好。其二，商業(yè)關(guān)系中的交換講究等價(jià)，或者說(shuō)強(qiáng)調(diào)支付對(duì)價(jià)。第一層含義比較清晰，但是對(duì)于第二層含義中的“等價(jià)”，大家卻有不同理解。...[閱讀全文]

什么是管理？它是一大堆技巧和竅門嗎？還是一大把商學(xué)院傳授的那種分析工具？毫無(wú)疑問(wèn)，這些東西確實(shí)很重要，一如體溫表和解剖學(xué)之于醫(yī)生。但是，管理的發(fā)展和歷史（包括它所取得的成功和所面臨的問(wèn)題）告訴我們，管理首先是少數(shù)幾條關(guān)鍵的原理。...[閱讀全文]

商業(yè)中的第一課就是要搞清楚你應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的話以及不應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的話。...[閱讀全文]

忘掉那些勵(lì)志自助的書(shū)籍吧。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，利用常識(shí)。以下是你應(yīng)該忽略的幾條所謂的流行策略。...[閱讀全文]

目前許多企業(yè)的一個(gè)共性，就是在特定的時(shí)期抓住了某個(gè)機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)、冒險(xiǎn)精神和個(gè)人魅力，帶領(lǐng)大伙賺取了第一桶金，從而在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。但是，隨著暴利時(shí)代一去不復(fù)返，企業(yè)要面臨著新的考驗(yàn)：如何持續(xù)化經(jīng)營(yíng)而不是被歷史淘汰？...[閱讀全文]

企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”，什么叫啟發(fā)教育呢？顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。...[閱讀全文]

上周，我描述了非凡的老板的七大特征。盡管那個(gè)列表最終受到讀者們的歡迎，但是其中并不包括為那些想要提高他們自己的表現(xiàn)的老板們提供的實(shí)用性建議。...[閱讀全文]

我們都看到過(guò)商界和政界領(lǐng)導(dǎo)者做出一些明顯是愚蠢的和破壞性的決定。我們通常想到的是諸如伯尼·麥道夫的龐氏騙局，安然公司和世通公司的巨額詐騙，英國(guó)石油公司的墨西哥灣漏油事件，以及次貸危機(jī)等那樣的巨大災(zāi)難。...[閱讀全文]

如果你和絕大多數(shù)人一樣，你可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)的成功依靠的是創(chuàng)新的產(chǎn)品、雄厚的資金后盾和漫長(zhǎng)的工作時(shí)間。...[閱讀全文]

第一個(gè)手機(jī)軟件首席斯科特•福斯特（Scott Forstall）被蘋(píng)果公司解雇了?，F(xiàn)在，在其離職幾周后Windows總裁史蒂夫•辛諾夫斯基 （Steven Sinofsky）也突然從微軟離職，他是微軟公司的資深員工，曾在微軟工作23年之久。...[閱讀全文]

偉大的老板們會(huì)做這些事。剩下的老板們不會(huì)——因?yàn)檫@些簡(jiǎn)單的姿態(tài)是他們永遠(yuǎn)都不會(huì)做的。在員工關(guān)注的地方，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們不會(huì)索取。偉大的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予——特別是下面七件事：他們會(huì)表現(xiàn)出自己脆弱的一面。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你通常不是一個(gè)人。你是一個(gè)老板。...[閱讀全文]

對(duì)銷售組織來(lái)說(shuō)，變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前，你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化，適應(yīng)新的局面，要不然就會(huì)慘遭淘汰。...[閱讀全文]

忘掉你在那些管理類書(shū)籍里學(xué)到的東西吧。想讓你的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都表現(xiàn)卓越只有一種方法。...[閱讀全文]

希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。...[閱讀全文]

“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。它幫助你對(duì)他人的處境有更多了解，從而設(shè)身處地為他人著想。當(dāng)你能夠透過(guò)其他性格類型人的眼睛來(lái)看待這個(gè)世界時(shí)，你立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪一種性格是完美無(wú)缺的。...[閱讀全文]

所謂中國(guó)式管理一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。其實(shí)，企業(yè)要不要進(jìn)行中國(guó)式管理，完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲，而且是受中國(guó)文化制約的扭曲，即中國(guó)式扭曲。...[閱讀全文]

已經(jīng)有很多文章在描述那些塑造和改變公司以及其他組織的人物，以及是什么成就了他們和他們的事業(yè)。然而在日常生活中，有更多的人在日常生活中堪稱領(lǐng)導(dǎo)力的楷模，但是卻不為人所知。...[閱讀全文]

　　有的時(shí)候你的銷售信息會(huì)給你帶來(lái)很多傷害，雖然你極力想影響人們的思考和選擇。所以我們不得不承認(rèn)，營(yíng)銷算是一種精巧的藝術(shù)。　　　　最近，《贏得故事戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者Jonah Sachs談到如果你避免5宗罪，你可以降低你的營(yíng)銷行為變?cè)愕膸茁省...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)享受比普通員工更好的待遇，更高的地位，更大的權(quán)力。那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他的特殊作用在哪呢？...[閱讀全文]

經(jīng)常聽(tīng)到有些管理人員抱怨，說(shuō)公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？...[閱讀全文]

在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來(lái)指導(dǎo)，并一直流行至今。...[閱讀全文]

中國(guó)文化的特點(diǎn)是重視道，西方文化的特點(diǎn)是重視術(shù)。(這是一般說(shuō)的，當(dāng)然也不那么絕對(duì)。)“天人合一”這個(gè)環(huán)境保護(hù)的基本原理，中國(guó)早就提出來(lái)了?！袩o(wú)相生”這個(gè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)相互作用的原理，中國(guó)也早就提出來(lái)了。但現(xiàn)代企業(yè)管理的整套方法，還主要...[閱讀全文]

如果商家希望從客戶處贏得信任以及忠誠(chéng)的話，就應(yīng)該認(rèn)真閱讀本文掌握需要知道的所有一切。實(shí)際上，文章下面所列出的各項(xiàng)內(nèi)容就是為什么應(yīng)當(dāng)采取這種做法的根本原因所在。...[閱讀全文]

　　很多時(shí)候我們是聽(tīng)見(jiàn)公司做的好的一面，其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里，我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功，也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益?！　　　vondale...[閱讀全文]

一位企業(yè)家和一位風(fēng)投資本家走進(jìn)一家酒吧。風(fēng)投資本家說(shuō)：“給我來(lái)一杯加牛奶的蘇格蘭威士忌”。...[閱讀全文]

關(guān)于我的領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)，無(wú)論是在我執(zhí)教的美國(guó)南加州大學(xué)還是企業(yè)，最常見(jiàn)的反饋都是，“我曾經(jīng)覺(jué)得這些都是垃圾，但是我很吃驚——它真的很棒！”人們這樣說(shuō)就好像他們給了我莫大的恭維。...[閱讀全文]

陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過(guò)幾百萬(wàn)，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。...[閱讀全文]

目前，中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的重要途徑。...[閱讀全文]

今天的企業(yè)的成功，純粹的個(gè)人英雄已經(jīng)越來(lái)越少了。大部分都是團(tuán)隊(duì)合作的成功。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)如何組建是需要學(xué)問(wèn)的，但是好團(tuán)隊(duì)如果發(fā)現(xiàn)功能失調(diào)也是很常見(jiàn)的。好團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因非常普遍。如果我們意識(shí)到這些原因，可以重新將團(tuán)隊(duì)調(diào)整到正軌上來(lái)。...[閱讀全文]

　　很多時(shí)候我們是聽(tīng)見(jiàn)公司做的好的一面，其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里，我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功，也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益。　　　　Avondale...[閱讀全文]

如果你是那種總是自然而然掌控一切，宣布一切的老板——無(wú)論面對(duì)的是什么樣的情況——那么你就應(yīng)該讀一讀這篇文章。...[閱讀全文]

如果你希望你的團(tuán)隊(duì)能夠從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，那么我鼓勵(lì)你在談話中增加這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。我的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)關(guān)于我的內(nèi)部笑話。這就是他們?nèi)⌒ξ业脑颍簾o(wú)論何時(shí)，如果我們獲得了意外的結(jié)果，或者同一位客戶或者廠商產(chǎn)生了摩擦，或者在一個(gè)新的工作環(huán)境之中時(shí)，在一天...[閱讀全文]

企業(yè)管理不善的41種表現(xiàn)...[閱讀全文]

　　評(píng)論：坦白時(shí)間：你給配偶發(fā)過(guò)Outlook 邀請(qǐng)嗎？Megan Brown的丈夫曾這樣做過(guò)--因?yàn)樗苣┮ネ饷娲蚋郀柗蚯?。不過(guò)他真的沒(méi)有邀請(qǐng)她，他只想確保她把這事記在日程表上，而 Outlook 是最方便的方法。　　　　雖然...[閱讀全文]

　　昨天去參加了一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商一個(gè)小區(qū)域的銷售精英俱樂(lè)部。這些精英已經(jīng)在銷售這崗個(gè)崗位上呆了少則3年，一般都在6-7年。起初，我以為這些銷售人員長(zhǎng)期在一線，面臨著銷售KPI的考核等，人已經(jīng)漸漸趨于疲憊。但是出乎我意外的是，這些人員居然保持...[閱讀全文]

但是根據(jù)云策略自動(dòng)化軟件公司9Lenses CEO兼《觀察到行動(dòng)：企業(yè)自動(dòng)化的一種社會(huì)方法》一書(shū)的作者埃德溫•米勒（Edwin Miller）的說(shuō)法，除非你克服下邊提到的這五個(gè)障礙，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好老板：...[閱讀全文]

海底撈你學(xué)不會(huì)》里有這樣一句話令人印象深刻：“績(jī)效評(píng)估工具就是鋤頭，懂行的管理者拿到手里就能鏟草，不懂行的拿到手鏟的就是苗，張勇的心病是培養(yǎng)人。他要的人，不僅能用鋤頭，而且還要能分清苗和草”。...[閱讀全文]

　　一般來(lái)說(shuō)，人心里所想的，就會(huì)從他的行為和語(yǔ)言中表現(xiàn)出來(lái)。我相信這是真實(shí)的，所以才有態(tài)度決定一切的名言。每個(gè)人的成功水平是被他的言語(yǔ)事先決定了。美國(guó)著名的銷售教練Geoffrey James根據(jù)自己多年對(duì)銷售的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了人們每天使用的...[閱讀全文]

“企”字由“人”和“止”組成，企業(yè)無(wú)“人”則“止”?？梢?jiàn)：“人”是企業(yè)的第一要素! ...[閱讀全文]

在幾星期之前，我就針對(duì)現(xiàn)在科學(xué)研究已經(jīng)證明對(duì)于遠(yuǎn)程辦公人員來(lái)說(shuō)，在接受上級(jí)審核時(shí)獲得工資提升的幾率通常會(huì)比較低這一結(jié)論進(jìn)行過(guò)非常全面的說(shuō)明。實(shí)際上，所有這一切都與被麻省理工學(xué)院研究人員稱之為“被動(dòng)感受時(shí)刻”的概念存在密切關(guān)聯(lián)。它屬于一種在...[閱讀全文]