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      IT行業(yè)一貫被認(rèn)為是男性的天地，作為技術(shù)女性可以在IT企業(yè)中成為高層管理者，一般都會(huì)被人用異樣的眼光看待。尤其是在Google和VMware這樣的高科技公司中，男人進(jìn)入都要扒層皮，...[閱讀全文]

有天晚上我正在看羅恩·懷特的一部名為“朽木不可雕”的喜劇片。這家伙太搞笑了。而且除了是對(duì)的之外，他還是個(gè)混蛋。我沒(méi)有其他意思；我一直對(duì)這種人有些欽佩。畢竟，我自己也是個(gè)大混蛋。但最近，通過(guò)一次奇怪的事件經(jīng)過(guò)，我開(kāi)始看到我的方式中的錯(cuò)誤。我...[閱讀全文]

我們都曾經(jīng)為自己內(nèi)心鄙視的老板工作過(guò)。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個(gè)被鄙視的人。...[閱讀全文]

這些話是議員加布麗埃勒•吉福茲(Gabrielle Giffords)通過(guò)視頻宣布她將離開(kāi)眾議院的時(shí)候所說(shuō)的話。吉福茲于2011年1月在亞利桑那州的一次選區(qū)活動(dòng)中遭到槍擊，在這次槍擊事件中還有6人喪生。...[閱讀全文]

紐約巨人隊(duì)完成了擊敗包裝工隊(duì)（我的妻子來(lái)自威斯康辛州）與49人隊(duì)（我住在舊金山灣區(qū)）進(jìn)軍橄欖球超級(jí)杯大賽的奇跡，這讓我這名鐵桿支持者激動(dòng)無(wú)比。...[閱讀全文]

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的20年間，大型企業(yè)對(duì)他們的客戶、供應(yīng)商及自身運(yùn)作都有了比以往更深入的了解。自傳感器及銷售點(diǎn)涌入的信息，使企業(yè)能在顧客知道自己想買什么商品前就明白該如何對(duì)顧客進(jìn)行推銷，并在機(jī)器出現(xiàn)故障前就予以修理，或是在庫(kù)存賣完前就進(jìn)行訂購(gòu)。...[閱讀全文]

假如你博覽群書(shū)，關(guān)注勸誡的故事，填寫(xiě)一些標(biāo)準(zhǔn)的清單，以及和朋友家人進(jìn)行許多長(zhǎng)時(shí)間談話。你完成了功課，覺(jué)得你很適合擁有自己的企業(yè)。...[閱讀全文]

對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無(wú)論如何，你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此，倒不如運(yùn)用你的溝通技巧，請(qǐng)他站到你的這一邊，“化敵為友”...[閱讀全文]

當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開(kāi)始的時(shí)間，我的一位擔(dān)任亞洲最大公司之一二把手的印度尼西亞朋友曾經(jīng)流著淚給我電話。他說(shuō)：“市場(chǎng)真的是太殘酷了，人們馬上就要受苦了”。...[閱讀全文]

有時(shí)候我覺(jué)得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無(wú)所不知，對(duì)一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。...[閱讀全文]

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒(méi)有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地……...[閱讀全文]

CareerBuilder.com最近對(duì)4，400名員工進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查稱一半的員工正承擔(dān)更多的工作并且37%的員工一個(gè)人做兩個(gè)人的工作。...[閱讀全文]

前段時(shí)間，英國(guó)勞埃德銀行集團(tuán)的過(guò)度勞累的老板Antonio Horta-Osario獲得了一份無(wú)病健康證明。他因?yàn)檫^(guò)度勞累而辭職，有些人認(rèn)為他可能不會(huì)再回來(lái)了。...[閱讀全文]

當(dāng)你自己當(dāng)老板時(shí)—尤其是當(dāng)你掌管自己公司的運(yùn)營(yíng)時(shí)—你很少會(huì)從你最需要傾聽(tīng)到信息的人—你的員工—那里得到反饋。...[閱讀全文]

在政界就如在商界一樣，改變固有的巨大誘惑就是解決了短期問(wèn)題而徹底地忘記了長(zhǎng)期問(wèn)題。解決長(zhǎng)期問(wèn)題通常會(huì)引發(fā)短期的痛苦。如果在選舉之后或是達(dá)到了一定收入水平之后，短期痛苦是你最想避免的事情之一。...[閱讀全文]

如果你希望在二十年后擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，也許你會(huì)需要能夠說(shuō)不止一種語(yǔ)言，愿意到國(guó)外工作，學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)人才，并且學(xué)會(huì)適應(yīng)氣候變化。...[閱讀全文]

很多公司認(rèn)為員工認(rèn)可是一個(gè)可以被量化、被編篡成法典甚至是可以被監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目或過(guò)程。...[閱讀全文]

你怎么知道你的公司是健康發(fā)展的？只要公司業(yè)務(wù)不明顯地表現(xiàn)出下滑的跡象，我們就傾向于認(rèn)為我們的公司正蒸蒸日上。如果業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率在增加，這很好。...[閱讀全文]

管理中最棘手的問(wèn)題之一就是讓你的老板采納你認(rèn)為可以產(chǎn)生積極效果的建議。...[閱讀全文]

在員工犯下錯(cuò)誤——尤其是達(dá)到非常嚴(yán)重的程度——后，就很容易出現(xiàn)永遠(yuǎn)也擺脫不了所帶來(lái)影響的情況。...[閱讀全文]

當(dāng)你的生意遍布世界各地時(shí)，你必須有本地的高管和代表，對(duì)幕后正在發(fā)生的事情向你提供內(nèi)幕消息。除了其他方面，當(dāng)本地語(yǔ)言和你的母語(yǔ)不同時(shí)，這是必要的。...[閱讀全文]

每個(gè)人講起他們?cè)诔蔀榻裉爝@樣的管理者的過(guò)程中對(duì)他們影響最大的一件事情時(shí)。許多人可能會(huì)講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會(huì)講起他們自己第一次當(dāng)老板時(shí)的事。...[閱讀全文]

“大多數(shù)人都跟不稱職或至少幫不上忙的人打過(guò)交道。”Teleos領(lǐng)導(dǎo)力研究所創(chuàng)辦人安妮·麥基（Annie McKee）說(shuō)。不幸的是，不稱職的管理者大有人在。...[閱讀全文]

最近，金寶湯公司前首席執(zhí)行官道格·科南特在與梅特·內(nèi)爾高合著的新書(shū)《接觸點(diǎn)》中就利用本人親自經(jīng)歷的一起事件對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了清晰明確的全面說(shuō)明。...[閱讀全文]

　　親愛(ài)的人力資源女惡魔，　　我有一名員工符合《家庭與醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act ，縮寫(xiě)為：FMLA）》的休假規(guī)定而沒(méi)來(lái)上班。他的妻子剛生了小孩，他選擇休假整整12個(gè)星期。我知道這是法律規(guī)定的，...[閱讀全文]

你不必向每個(gè)人銷售，你也不必服務(wù)每個(gè)人。那種認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追逐每個(gè)銷售機(jī)會(huì)，如果它們不這樣做就是把錢留在桌子上的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了。跟蹤錯(cuò)誤的潛在客戶和服務(wù)錯(cuò)誤的客戶的負(fù)面影響是非常巨大的。為了改變這種觀念，你可能必須打破那些你可能相信的神話。...[閱讀全文]

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動(dòng)時(shí)，選擇將其開(kāi)除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來(lái)認(rèn)真考慮一下的話，人們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)這可能屬于表現(xiàn)出寬恕姿態(tài)的最佳機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

如果你不知道誰(shuí)是蒂姆•蒂博（Tim Tebow），那么可能是你居住的地方不提供美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟的比賽報(bào)道，或者你不能上網(wǎng)。...[閱讀全文]

公司往往會(huì)提供給剛晉升的Leader關(guān)于 Leadership的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中理論上都是告訴你該如果激勵(lì)員工，如何給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，如何挽留員工……...[閱讀全文]

團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。...[閱讀全文]

蒂娜·菲（Tina Fey）是一個(gè)天生的戲劇天才，她是馬克·吐溫美國(guó)幽默獎(jiǎng)最年輕的獲獎(jiǎng)?wù)?，而這一獎(jiǎng)項(xiàng)鞏固了她的聲譽(yù)。...[閱讀全文]

富懸殊和分配至少可以說(shuō)是這些天來(lái)一個(gè)相當(dāng)熱門的話題。而且不只是在美國(guó)，全球的“占領(lǐng)”行動(dòng)和緊縮政策抗議就是例證。...[閱讀全文]

少于一半的美國(guó)人（44%）認(rèn)為從現(xiàn)在開(kāi)始的一年里美國(guó)將表現(xiàn)得很出色或相當(dāng)出色。根據(jù)CNN或ORC的民意調(diào)查這與2009年的樂(lè)觀主義調(diào)查相比下降了將近20%。...[閱讀全文]

入選理由：在智力資本高企的當(dāng)今時(shí)代，人性化管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理實(shí)踐中最重要課題。在應(yīng)對(duì)不同企業(yè)發(fā)展、不同時(shí)代員工需求之際，人性化管理不斷被創(chuàng)造性地賦予新內(nèi)涵。...[閱讀全文]

你不做什么事情事實(shí)上會(huì)與你做什么事情產(chǎn)生同樣或者更大的影響，這也可以說(shuō)明你作為一個(gè)管理者的管理風(fēng)格和能力。...[閱讀全文]

我相信很多人覺(jué)得他們的老板比怪獸和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我們?cè)谝黄稹撵`一年只有一個(gè)晚上出沒(méi)在街頭。但公司會(huì)成為一個(gè)可怕的地方—特別是如果你為這樣的人工作：...[閱讀全文]

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)是成功的教練，他首先是一位合作者，他因?yàn)閾碛心骋惶囟I(lǐng)域的技能而受人尊敬。一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)人能夠在發(fā)現(xiàn)某個(gè)下屬的激勵(lì)因素的基礎(chǔ)上，找到獨(dú)特的方式與下屬溝通...[閱讀全文]

從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，秀才兵的概念其實(shí)就是知識(shí)型員工，“知識(shí)型員工”這一概念是美國(guó)學(xué)者彼得?德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。...[閱讀全文]

作為一個(gè)逐漸發(fā)展壯大中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是否有這樣的經(jīng)歷——每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開(kāi)會(huì)、交際應(yīng)酬到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。...[閱讀全文]

總有這樣的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，決策者們通過(guò)引進(jìn)一些高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)人員素質(zhì)提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是高瞻遠(yuǎn)矚，是非常難得的，也是大胸懷。...[閱讀全文]

全球最杰出的企業(yè)家，如通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等...[閱讀全文]

引進(jìn)對(duì)手（或問(wèn)題）可以喚起觀眾的正義感，使其緊密地團(tuán)結(jié)在英雄（或解決方案）的周圍。喬布斯往往根據(jù)這種經(jīng)典的故事模式策劃激動(dòng)人心的演講。...[閱讀全文]

史蒂夫·卡瑞爾（Steve Carell），也就是邁克爾·斯考特（Michael Scott），將會(huì)在4月28日星期四退出《辦公室》這部電視劇。雖然威爾·法瑞爾（Will Ferrell）作為分部經(jīng)理起到了非常好的臨時(shí)替代作用，但是我還是因...[閱讀全文]

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種浪費(fèi)”，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)所存在的浪費(fèi)，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末。...[閱讀全文]

到目前為止，我們討論了以人為本的幾位領(lǐng)導(dǎo)者，他們分別在各自的行業(yè)里打造出最優(yōu)秀的企業(yè)，而他們最看重的則分別是顧客、員工，甚至只是工程師。...[閱讀全文]

在企業(yè)管理中經(jīng)常有一種現(xiàn)象：制度流程規(guī)則齊全可就是管理無(wú)效，很多企業(yè)都把它歸咎是執(zhí)行力低下，這其實(shí)是一種謬誤。...[閱讀全文]

過(guò)去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當(dāng)今這種高度互聯(lián)、合作的環(huán)境中生存?！皡f(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)”的論調(diào)到處都是，所謂協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過(guò)向追隨自己的人授權(quán)而不是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行管理的人。...[閱讀全文]

想要追蹤史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的業(yè)績(jī)并不是一件難事。他的業(yè)績(jī)都是巨大的，公開(kāi)的，尤其是在技術(shù)方面的業(yè)績(jī)相當(dāng)持久。更微妙也更有趣的是，如果我們努力學(xué)習(xí)，我們會(huì)從他的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多。...[閱讀全文]

似乎讀者們對(duì)我一直沒(méi)有寫(xiě)過(guò)書(shū)而感到失望。好吧，我確信我可以寫(xiě)一部關(guān)于聰明人為什么做傻事的書(shū)，而不是其它的。如果你知道我說(shuō)的，你會(huì)了解在這一話題上我有很多個(gè)人知識(shí)。...[閱讀全文]

對(duì)于一名管理人員來(lái)說(shuō)，他的首要任務(wù)便是做決策。然而值得注意的是，盡管各個(gè)層級(jí)的管理者都必須扮演決策者的角色，但對(duì)一名成功的管理者來(lái)說(shuō)，隨著他在公司內(nèi)職位不斷提升，他所采取的決策方法也會(huì)發(fā)生改變。...[閱讀全文]