午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

     管理咨詢賣的是服務，產品是通過“人”來體現的，產品的效果也是通過“人”來體現的。雖然管理咨詢公司極力將產品標準化、可衡量化，客戶付款拿到的是量化的方案。但是客戶得到的價值是多少，卻...[閱讀全文]

   在企業(yè)里，有一些頭痛的問題讓老總們不安：到底該支付員工多少薪水？金錢獎勵在獎勵制度中，該占多少比例？是否該降低薪水以降低成本？是否要根據個人業(yè)績來發(fā)放獎金？許多企業(yè)總管花了很多時間建立薪資制度，但是不論是...[閱讀全文]

    企業(yè)經營過程中，凡是涉及到企業(yè)花錢的地方，企業(yè)和企業(yè)領導人一定要刨根問底。      案例：朋友創(chuàng)業(yè)，開了一家商貿公司，招聘了10來個營銷人員...[閱讀全文]

　　人都說：共產黨的會多，國民黨的稅多。暫且先不管國民黨稅多與少，多到什么程度的問題。依我看，會多并不是什么缺點。共產黨正是依靠種種會議、層層會議、時時會議，把黨的政策、精神傳達到各級領導人心中，傳達到社會大眾當中，并通過會議，學習、貫徹各...[閱讀全文]

　　隨著人力資源管理理念的深入，績效管理越來越引起人們的重視。但是眾多積極引進這一管理體系的公司，往往是乘興開始，而草草收兵。更多的不僅沒有成效，反而搞得企業(yè)內部怨聲載道，沸沸揚揚，氣氛緊張。之所與會出現企業(yè)實施績效管理不太成功甚至失敗，其...[閱讀全文]

一、 企業(yè)員工考核制度的歷史發(fā)展  人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。"人事考核"在美國被稱為"勞績評價"；在日本叫做"人事考評"。  隨著企業(yè)管理理論從科學管理...[閱讀全文]

今天為一家房地產企業(yè)培訓講座的時候，我講起了一個在"高壓"下迅速成才的小故事：話說宋徽宗是一位喜歡書畫并且有很深造詣的皇帝，他有一天問隨從："天下何人畫驢最好？"隨從回答不出來，退下后急尋畫驢出名者姓字名誰，焦急中得知一名叫朱子明的畫家有"...[閱讀全文]

績效管理難做，不受歡迎，不被認可，這是事實。  無疑，這已經成為許多HR經理的一塊心病。畢竟，績效管理是人力資源管理的核心，畢竟，企業(yè)對HR經理在績效管理方面的表現抱有很大期望，希望他們能在這方面有所突破，有一番作為。 為挽回這種...[閱讀全文]

　　企業(yè)用什么樣的人，是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，先有人才戰(zhàn)略才有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。我想用兩個企業(yè)案例，來具體說明不同企業(yè)的績效管理問題:一家企業(yè)是百事，是以營銷為主導的企業(yè);另一家是惠普，他們以研發(fā)為主導。 　　惠普的人才戰(zhàn)略注重創(chuàng)新和質...[閱讀全文]

去參加一個企業(yè)經理人的聚會，大伙兒閑聊起最近甄選及訓練職場新人的經 驗。有位男性主管一臉無奈地說：“現在的這些年輕人一點工作的sense也沒有，只顧把自己的事做好，別人的事則完全不在意！” 另一位主管沒好氣地接了口：“這種還算很不...[閱讀全文]

如果要問實施績效考核的目的是做什么？相信，十個人有十種答案。有人會告訴你，別的企業(yè)都在做績效考核，我們當然也要做，不然我們就落后了；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要在工資上拉開差距，打破平均主義；...[閱讀全文]

　　對于成功的高級管理者來說，在職業(yè)生涯中究竟什么樣的事件會令他們印象深刻，并有助于其提升管理能力和領導力?訪談中，100 位企業(yè)高級管理者敞開心扉，毫無保留地分享了他們職業(yè)成長歷程中的歡笑與淚水、經驗與感悟。這些高級管理者的年齡...[閱讀全文]

     企業(yè)所處的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)本身也在不斷變化。在現代競爭激烈的社會中，員工跳槽很正常，工作三至五年，尤其是五年之后，離職是一種正常的選擇。 　　    &nb...[閱讀全文]

   從“美盾”門窗誕生看團隊成長     進軍節(jié)能門窗領域是一次看似偶然卻是必然的行動，07年我們在建設日月壇·“微排”大廈時，德國節(jié)能門窗研究所所長、門窗專家Hohe...[閱讀全文]

　　在近日公司高管會議上，我進一步號召我們的高管人員要做公司快讀書運動的前驅者，要做接受新知識的前衛(wèi)者，學習新技能的探索者。以80-90后為代表的新一代員工，不再喜歡簡單權威、先定規(guī)則、刻板道理與專制指令，他們需要更多的更好的解決角度、令人...[閱讀全文]

    【現象】      q企業(yè)營銷中心為了趕在年底前發(fā)起最后一次促銷戰(zhàn)役，全體市場干部加班至深夜。     ...[閱讀全文]

    孔子是偉大的教育家和思想家，其德行、思想如日月經天，成為中華民族道德和智慧的化身，其所創(chuàng)立的儒家學派對中國歷史和文化產生深遠的影響?？鬃铀枷氲暮诵氖恰叭省保@一點對于現代人的人格塑造及現代社會...[閱讀全文]

    無錫小天鵝公司是一個以國有資本為主體的股份制企業(yè)，幾年來，在市場競爭中劈波斬浪，在企業(yè)內部推行"末日管理"，圍繞"市場"下功夫。他們認為，市場經濟的核心就是競爭，市場有競爭但無"末日"，而企業(yè)...[閱讀全文]

　　勞動經濟學博士，現任教于北方工業(yè)大學，長期從事企業(yè)組織與人力資源管理的研究、咨詢與培訓工作。 　　為建立健全企業(yè)正常的人才流動秩序、保持員工相對穩(wěn)定性，企業(yè)都會建立員工異動管理制度。一般來講，員工的晉升、降職、內部調動、調薪等均涵蓋在員...[閱讀全文]

最近我的一位朋友王皓（化名）約我一起喝茶，閑談間他吐露自己的困惑，讓我?guī)退治鲈?。今天我想把這件事情寫出來，供同行深思和參考。 　　王皓是一位非常出色的HR工作者，從事了將近10年的HR工作，從人事助理到人事專員，再到人事主管，一直到人事...[閱讀全文]

　　原產地營銷不能紅杏出墻 　　從營銷的角度看，原產地不僅是傳播手段和口號，也不僅僅是為了讓消費者了解產品來源，其實它突出的是企業(yè)個性和核心競爭力。如果在東北開海參店，只要聲明是大連海參，那么海參肯定好賣；如果在沈陽，聲明是長海海參則比大連...[閱讀全文]

   做過管理者的人都應該知道，授權在企業(yè)中是非常重要的。適當的授權也是必須和必要的。授權前必須做好準備。但許多經理沒有系統(tǒng)的授權計劃，導致工作分配不當，或挑錯了人。    &nb...[閱讀全文]

    在管理中，在上級和下屬之間有一種討好現象。因為上級掌握著優(yōu)勢資源，下屬想取得晉升、取得加薪，于是就出現一種非常普遍的下屬刻意極力討好上級的現象。這主要表現在以下兩個方面：  &nbs...[閱讀全文]

    雖然你做對了每件事情，但是方案卻不被采納，你有很好的構思，很周全的考慮，也在合適的時間做了這些事情，但是結果仍然可能是不采納。     原因可能有很多：...[閱讀全文]

    管理咨詢賣的是服務，產品是通過“人”來體現的，產品的效果也是通過“人”來體現的。雖然管理咨詢公司極力將產品標準化、可衡量化，客戶付款拿到的是量化的方案。但是客戶得到的價值是多少，卻不是由方案的...[閱讀全文]

    營銷人員是企業(yè)中最難管的人群，縱觀現在所有的企業(yè)，不管他有多么先進，也不管他有多么落后，能夠真正處理好銷售管理的并不多，更不用說讓銷售人員“服從”管理，所謂“服從”是真的服從，而不是假的服從，...[閱讀全文]

   在多年為成長型企業(yè)提供顧問服務的經歷中，我們在進行內部訪談中，經常聽到員工這么反映對老板的看法，我們老板總是不相信自己的員工，經常用懷疑的眼光或是懷疑的思想對待員工所做的一切的，有一位老板甚至已經到連自己...[閱讀全文]

    民營企業(yè)創(chuàng)建得快，倒得更快；民營企業(yè)招人難，留人更難……一時間想數落民營企業(yè)的困境還真有點難，民營企業(yè)的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多數的人是一樣，民營企業(yè)的最大困境在于老板，成也老板，敗...[閱讀全文]

管理之道:刨根問底法      子夏曰：“博學而篤志，切問而近思，仁在其中矣?！敝袊鴩H模具網     不少老板或主管最怕管自己不熟悉的行業(yè)，遇到部門...[閱讀全文]

    這是筆者（佟天佑）在某企業(yè)顧問案中關于管理者其行為文化（ti）的策劃要點，其著陸點就在于一句話的歸納：激勵優(yōu)于叱責，商討勝過盤問。以下是管理者“親和力”五項演練提要：   ...[閱讀全文]

一、如何解決連鎖加盟遇到的問題 ,二、塑造適宜的品牌 ,三、招商加盟 ,四、加盟商扶持 ,五、加盟商管理 ,六、加盟商溝通 ,七、制定好未來規(guī)劃    連鎖也困...[閱讀全文]

　　某高科技集團人力資源總監(jiān)盛先生站在窗前不斷徘徊，桌上放著一份研發(fā)技術人員的離職申請報告，雖說從統(tǒng)計數據上來看，該公司的離職率并不高，在5%左右，遠遠低于行業(yè)平均值。但每個核心和骨干研發(fā)技術人員的離職都會對公司產生巨大的經濟損失，這時他腦...[閱讀全文]

  近日，豐田汽車可謂麻煩不斷。豐田汽車因為剎車門事件而飽受批評，遭遇廣泛的信任危機。同時有內部文件顯示，美國豐田汽車公司的主管曾經與美國監(jiān)管部門磋商，限量召回部分汽車的腳墊，成功為公司省下一億美元。文件中還列舉了，豐田...[閱讀全文]

　　連鎖經營從本質上說是一種追求規(guī)模經營和規(guī)模效益的經營方式。但企業(yè)的本身一定要突破產品營銷的瓶勁，很多企業(yè)規(guī)?；瘮U展，使加盟大大增加，但只是停留在產品營銷與市場占有的層面上，其實稍微成熟的連鎖管理者都明白。但是是什么原因使企業(yè)走向追求加盟...[閱讀全文]

    最近一段時間來，我跟隨一位來自陳家溝的師傅學習太極拳。我學拳的目的，一是健身，更重要的是領悟中華文化的根，更加深入地研究全勝經營學。一段時間的學習，我越來越體會到全勝經營學有點太極拳的味道，說...[閱讀全文]

    孔子是偉大的教育家和思想家，其德行、思想如日月經天，成為中華民族道德和智慧的化身，其所創(chuàng)立的儒家學派對中國歷史和文化產生深遠的影響?？鬃铀枷氲暮诵氖恰叭省?，這一點對于現代人的人格塑造及現代社會...[閱讀全文]

  一：沉穩(wěn)      （1）不要隨便顯露你的情緒。      （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。  &nb...[閱讀全文]

   國內傳統(tǒng)的經銷商實質在只是流通商。其主要功能主要定位上倉儲和配送兩個方面。正因為經銷商職能的弱化，部分企業(yè)更是將經銷商定位為“搬運工”.對經銷商功能的弱化，一方面是企業(yè)很難選擇到合適的經銷商的無奈之舉；另...[閱讀全文]

(一)如何與下屬協(xié)調 ,（二）如何獲得上司的認可    　　管理技巧是協(xié)調上下級關系的潤滑劑，可以促進現場管理工作的順利進行。  　　(一)如何與下屬協(xié)調  　　主管除了指揮的能力以外，還需...[閱讀全文]

　產品、市場與價值定位  　　  　　無論公司大小，企業(yè)定位都是投資方考慮的首要問題，在此基礎上構造本企業(yè)的經營模式。而公司經營層將據此運作。因而，戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展中以點帶面、畫龍點睛之筆。  　　基層工作人...[閱讀全文]

  大客戶是廠家案頭上的一塊肉，餓了可以“充饑”，飽了可以“切割”。借助大客戶的力量，很多企業(yè)實現了跳躍式發(fā)展，但廠家同時也注意到，當客戶越做越大，有時就成了“養(yǎng)虎為患”，一些大客戶“攜市場以令廠家”，與廠家公然對立，于...[閱讀全文]

   中國自古就有“寧為雞頭，不為鳳尾”的古訓，說明在一般人的心理定位中，能夠“當家作主”無疑是一件爽事，不過雖然都是作主，不同級別或類型之間的內涵差別還是很大的。    &nbs...[閱讀全文]

   企業(yè)領導者一般全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。然而，在努力地進行戰(zhàn)略和運營上的正確措施關注于實現成功的經濟復蘇，為走出經濟危機的困境的同時，千萬別忘了騰出時間來獎賞那些一直以來努力工作的人...[閱讀全文]

    緣起：      在本文中，我想與你探討的主題涵蓋如下：如何將心靈成長與現實的企業(yè)需求融合起來？企業(yè)人他們真正所關心是什么？什么樣的方式是真正...[閱讀全文]

眾所周知，每一個產品都有生命周期，從產品引入期、成長期、成熟期、衰退期   而以上的描述也只是一種理論上的描述，如何做到在每一個不同的時期采取針對性的市場營銷手段，我想已經有很多的前輩實踐過并做了不少的理論總結...[閱讀全文]

   伸手向廠家要支持，是很多經銷商的家常便飯。而廠家給經銷商在錢物方面的支持，相當有一部分被浪費，真正用在市場上的，卻實在是不多。廠家如何做好營銷管理減少費用浪費呢？  　　伸手向廠家要支持，是很多...[閱讀全文]

    威——樹權威，立威信。     管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心...[閱讀全文]

   春秋時期齊國國君齊襄公被殺。襄公有兩個兄弟，一個叫公子糾，當時在魯國（都城在今山東曲阜）；一個叫公子小白，當時在莒國（都城在今樹東莒縣）。兩個人身邊都有個師傅，公子糾的師傅叫管仲，公子小白的師傅叫鮑叔牙。...[閱讀全文]

    無論在筆者所在的太陽能行業(yè)還是其他行業(yè)，和諧融洽的廠商關系必能促進廠商雙方合作關系的發(fā)展，保持廠商雙方關系的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在市場上的開拓上，良好的也是廠商開拓市場的“推進劑”，使其產品能在...[閱讀全文]

   記得一則笑話，講的是現在，如果從空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是經理，還有一個是副經理?？磥?，中國大陸的經理很多啊！     但是，真正能稱得上是經理的，恐怕...[閱讀全文]